董宇輝作為與輝同行的法定代表人100%收購了與輝同行，雖然這不是典型的管理層收購。但我們可以通過這個案例來看看管理層收購的操作要點。

管理層收購的核心之一是定價機制。董宇輝收購與輝同行的過程中，盡管聲稱收購價格是經過專業評估的，但是否選擇了獨立的第三方評估公司進行評估？評估方法是否公開透明？事實上，投資者對這次管理層收購定價的質疑，反映出在管理層收購中，評估過程的獨立和客觀，評估結果的公開透明，是確保管理層收購定價機制公平性的重要保障。

在管理層收購過程中，管理層與股東之間的利益沖突是不可避免的。董宇輝的案例中，董宇輝通過管理層收購獲得了公司控制權，但這種控制權的獲得是否損害東方甄選的股東利益？管理層應主動披露潛在的利益沖突，并采取措施加以解決。管理利益沖突的關鍵在于透明和公正，確保所有相關方的權益不被忽視。

由此引發的另外一個重要關注點就是股東權益的保護。董宇輝的案例中，股東權益的保護似乎不足，部分股東可能對交易的結果感到不滿。管理層應充分考慮所有股東的利益，確保交易結果對所有股東都是公平的。設立有效的機制，保障股東的知情權、參與權和監督權，是防止管理層利用管理層收購損害股東利益的重要手段。正如古人云：“水能載舟，亦能覆舟”，管理層的決策和行動，若不能得到股東的信任與支持，最終也可能遭到股東的反對和抵制。

決策流程的規范性是管理層收購能否順利進行的關鍵。董宇輝的案例中，決策過程似乎較為私密，這種私密性可能會引發外界對決策過程公正性的質疑。管理層收購的決策流程應更加規范和公開，充分考慮中小股東的意見。決策過程應有明確的記錄和文檔，以便事后審計和監督。只有當決策過程公開透明，才能真正體現其公正性和合理性。

融資安排是管理層收購中的另一個關鍵環節。董宇輝的案例中，收購款項的來源引發了外界的質疑。合理和透明的融資安排是確保管理層收購成功的重要因素。管理層應詳細披露融資的來源、方式和條件，避免引發外界的質疑和不滿。融資安排應符合相關法律法規和監管要求，確保融資過程的合法合規。

信息披露是管理層收購中不可或缺的一環。董宇輝的案例中，投資者對交易的具體情況了解有限。及時完整的信息披露是確保股東和市場能夠及時了解交易進展和細節的重要手段。管理層應在交易的每一個關鍵環節及時披露相關信息，確保股東和市場能夠及時了解交易的進展和細節。